【公司简介】
北清光华管理顾问公司以全国顶级学府——清华大学、
北京大学、人民大学、国家行政学院、北京师范大学等为战略依托，凭借强大的资源整合能力及丰富的行业操作经验，整合包括院校著名教授、行业专家顾问、名企实战高管在内的三大顶级师资，形成了多行业、多领域、多层次、多风格的国内最具实力的讲师顾问团队，立足北京，辐射周边，有针对性地为广大大中型企业特别是制造型企业提供专业的公开商务培训课程、高层论坛、系统研修班、个性化的企业内部培训解决方案及深度管理咨询、诊断与顾问服务。
与此同时，凭借深厚的地政关系及海外资源，面向政府机构包括招商、工商、劳动、人事等在内的各级职能部门开展政府管理与运营方面的针对性培训与咨询业务，包括公开政务培训课程、高层论坛、大型展会、系统研修班及个性化的政府单位内部培训解决方案、大型论坛展会策划、承办服务。
我们对培训的理解
（一）、培训原创语录
培训的本质
培训不是花拳绣腿，而是真枪实弹，要“笑”果更要效果！
培训不是福利，不是时尚，更不是做秀，企业老板与管理者必须警惕当前培训界广泛存在的“买椟还珠”式的中国式笑话！
培训是投资，是投资就要有回报，企业老板与管理者必须要有培训回报周期与回报率的概念，回报周期就是你的见效时间，回报率就是你的销量提升率！
培训的作用
培训不是万能的，但没有培训是万万不能的！
渠道下沉，管理下沉，培训同样也要精耕与下沉——把培训搬到工作一线，落到实处！
不可否认，企业培训不能没有系统规划与体系建设；但在目前的中国市场，很多时候培训同样必须“头痛医头，脚痛医脚”，先生存才能发展，先治病才能救人！
培训的老师
培训就是要解决问题，只能说不能问，不能解决学员实际问题的老师称不上实战型老师！
培训就是要训练能力，只能描述不能示范，不能现场辅导和提升学员执行能力的老师称不上实战型老师！
培训不是学术交流，讲台不是培训师追寻自我成就感的舞台，培训必须从实战出发，指导实战，从战争的角度解读战争！
培训的管理
没有调查就没有发言权，对企业培训来说，没有需求调查就没有培训权！
一次培训的学员人数不是越多越好，而是越准确越好！为了所谓的“降低人均培训费用”而给不合适的员工安排不合适的培训，不是帮他们而是害他们！
培训不是终点，而是起点，培训必须有完善的后续评估、跟进与辅导机制，一个讲完即走的老师是不负责任的老师，一个收钱即撤的培训机构是不负责任的机构！
培训的现状
大部分企业至少50%以上的培训费都因为不实战打了水漂，但是至少50%以上的老板和管理者不知道自己损失的是哪一部分！
对大多数企业老板和管理者来说，不是不需要培训，而是害怕培训——害怕没有效果的培训，害怕自己的投资打了水漂！
大多数企业的培训正处于“四无”状态：“无效”、“无解”、“无续”、“无奈”，没有解决问题，没有提升业绩，没有后续辅导，怎一个“无奈”了得！
【服务经验】
【擅长领域】
【专家团队】
【其它信息】
